Coaching zum Traumjob

Stärkung des Selbstwertgefühls: Techniken zur Identifikation und Förderung der eigenen Stärken und Fähigkeiten, um ein gesundes Selbstbild zu entwickeln und den eigenen Wert im beruflichen sowie persönlichen Umfeld klar zu erkennen.

Aufbau von Selbstbewusstsein in herausfordernden Situationen (Resilienz und Stressmanagement):

Strategien, um in anspruchsvollen beruflichen oder sozialen Kontexten sicher aufzutreten, mit Selbstzweifeln umzugehen und Entscheidungen selbstsicher zu vertreten.

Strategische Positionierung und Personal Branding (inkl. Körpersprache, Haltung, Wirkung): Wie man sich als unverzichtbarer strategischer Partner des Vorstands positioniert, Stärken fachlich sowie über Auftreten kommuniziert und ein persönliches unverkennbares Markenzeichen entwickelt.

Netzwerken (Persönlich/Virtuell, Social Media, Business Small Talk, Körpersprache, Fragetechniken) und Beziehungspflege auf Führungsebene: Aufbau und Pflege eines Netzwerks auf Top-Assistenz und C-Level, sowie Techniken zur Stärkung von Einfluss und Sichtbarkeit im Umfeld und innerhalb des Unternehmens.

Proaktive Problemlösung und Entscheidungsunterstützung: Wie man als Business Partner vorausschauend agiert, Entscheidungsprozesse unterstützt und als Sparringspartner für das Top-Management Mehrwert schafft.

>> Ergänzend zu diesem Modul positionieren wir Sie gezielt bei ausgewählten Kundenanfragen.

Sie werden gezielt für Stellen auf GF/Vorstandslevel positioniert und für Vorstellungsgespräche auf Deutsch und Englisch vorbereitet (das ist ein wichtiger Teil in den Coachingsessions).

Einführung, Grundlagen, Einstellungen Mircosoft365 (inkl. Co-Pilot und Nutzung KI im Business Umfeld) SharePoint, OneNote und Apps - wann braucht man was und wie kommunizieren die Tools Anwendertraining für insb. OneNote, Powerpoint, Excel, Outlook

Strategische Steuerung und operative Exzellenz: Entwicklung von Fähigkeiten zur Unterstützung der Unternehmensführung durch effiziente Koordination zwischen Abteilungen, Priorisierung von Initiativen und Sicherstellung der operativen Umsetzung von Unternehmenszielen.

Führung und Kommunikation auf C-Level unter Anwendung des 4-Farben-Modells (wie ticke ich?

Wie wirke ich auf andere? Wie gehe ich auf andere ein): Techniken zur effektiven Kommunikation/Fragestellung/Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für/mit der Geschäftsführung, Vermittlung zwischen Führungsebenen, und wie man als vertrauensvoller Berater und strategischer Partner der Unternehmensleitung agiert.

Effektives Zeit- und Prioritätenmanagement (auch in Technik&Tools integriert): Techniken zur Übernahme von Routineaufgaben, Delegation, und Priorisierung von Anfragen, um die Führungskraft von operativen Tätigkeiten zu entlasten und den Fokus auf strategische Aufgaben zu lenken.

Vorausschauendes Handeln und Konflikt-/Problemlösung: Entwicklung von Fähigkeiten zur proaktiven Unterstützung, frühzeitigen Erkennung von Herausforderungen und eigenständigen Lösungsvorschlägen, um Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und Stressfaktoren für den Chef zu minimieren.

Grundlagen agiler Methoden (Scrum, Kanban, etc.): Einführung in die wichtigsten agilen Frameworks, ihre Prinzipien und Anwendungsmöglichkeiten für flexible, iterative Projektarbeit.

Rollen und Verantwortlichkeiten im agilen Team: Klarheit über Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam, und wie sie zur Selbstorganisation und schnellen Entscheidungsfindung beitragen.

Sprint-Planung, Review und Retrospektive: Praxisnaher Einblick in die agile Arbeitsweise durch die Durchführung von Sprints, inklusive Planung, Ergebniskontrolle und kontinuierlicher Verbesserung durch Retrospektiven.